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2024年12月23日,江西91视频网站總經(jīng)理(lǐ)趙善徽組織召開會議,公司中高層管理人(rén)員參會,本次(cì)會議(yì)聚焦貫徹段主席講話精神,深入研討2024年目標完成情況、精細規劃2025年工(gōng)作規劃(huá),以實現開源節流,降支增效為導向,對(duì)各項工作進(jìn)行(háng)了全麵部署。
01、加強基礎管理一是(shì)節省開(kāi)支、降低成(chéng)本,高管牽頭(tóu)要(yào)以身作則;二是開源節流、降支增效,對(duì)標運(yùn)營管理控製能源消耗(hào)。
07、財(cái)務管理 加強資產折舊和資產管理。
08、高質量全方位發展直飲(yǐn)水
趙總對2025年重點工作進(jìn)行部署
趙總強調:
一是全麵落實段主席講話精(jīng)神。
圍繞開源節流,降支增效、保障安全、提升效(xiào)率、強化監(jiān)管(guǎn)為目標以實用、實效為導向;
二是(shì)集團仍堅定不移的推進直飲(yǐn)水業務發展。
這一戰略大方向不動搖,從產品品質、服務水平、技術創新等多個維度全麵發力,致力於(yú)實現直飲水業務的全方麵(miàn)拓(tuò)展與升級。
三是公司應深化人才培養體係(xì)建設。
公司需(xū)強化人才培養(yǎng)力度,著力打造第二梯隊第三梯隊人才儲備體係,填補潛在的人才斷層,築牢人才梯隊壁壘,杜絕人才青黃不接之虞,為企業的長效發展(zhǎn)續航。
四是公司將緊跟(gēn)行業動態,著力產品多元(yuán)創新,塑(sù)造高性價比、強(qiáng)競爭力(lì)產品,以創新為翼,借性價比為風,搏擊(jī)市場浪潮。
期(qī)望(wàng)在大家的共同努力下,精心雕琢每一個產品細節,優化供應(yīng)鏈管理,積極開(kāi)拓海外市場,利用數字營銷工具,提高品牌知名度(dù)和市場占有(yǒu)率,推動企業穩健前行。
會議尾聲,著重強調,大(dà)家(jiā)要(yào)以此為嶄新的(de)起點(diǎn),進一步增(zēng)強責(zé)任(rèn)感與使命(mìng)感(gǎn),大力弘揚集體精(jīng)神,凝聚實(shí)幹奮進之力,努力開創公司發展新局麵,向著更高目(mù)標勇毅前(qián)行。